一、“十二五”建设发展事业回顾  

2016年7月8日，陕西艺术职业学院教职工代表大会审议通过了《陕西艺术职业学院“十三五”事业发展规划》标志着学院“十二五”事业发展圆满收官，“十三五”发展蓝图已绘制。回首过去五年，我院面对复杂的形势变化和艰巨的发展任务，在省委、省政府，省委高教工委、省教育厅的支持下，在学院党委的领导下，团结带领全院教职工凝心聚力，攻坚克难、务实苦干，共同推动学院实现了跨越发展。  

展望未来，在国家大力推进“一带一路”建设和陕西文化强省的新形势下，我院面临着良好的良好的发展机遇，我们定将抓紧机遇，加快发展，全力实现学院建设发展的新跨越。  

（一）    办学定位明确办学特色鲜明  

“十二五”期间，通过陕西省政府设置高职院校评估、高校巡视诊断，明确了“订规划、搞建设；上规模、谋发展；抓质量、提水平；创特色、建名校”四步走发展战略，进一步明确了“特色立校、质量强校”的办学思路，提升了办学实力，实现学院跨越式发展。按照“突出特色，面向市场，服务基层”的专业建设思路，积极增设专业，拓宽专业领域，打造特色和优势专业。高职专业发展到17个，中职专业保持15个。其中戏曲表演为省级精品专业、电视节目制作为省级示范专业、舞蹈表演为省级重点专业，2013年与中国戏曲学院联合开办了戏曲秦腔专业本科班。在办学中，以戏曲、舞蹈、影视为特色，形成了艺术专业门类和层次较为齐全、特色鲜明的专业体系，大大提升了学院核心竞争力。  

（二）人才培养质量稳步提高社会服务能力大幅提升  

“十二五”期间，学院始终以教学为中心，以提高人才质量为重心，加大教学改革，构建质量监控体系，强化教学管理，人才培养质量得到稳步提高。2013年顺利通过了省政府设置评估，2014年通过了省政府的巡视诊断综合评判。在校生人数由2010年的1300余人发展到2016年的3400余人，招生呈逆势增长态势，就业情况良好。通过教育教学理念方法转型、常规教学管理、教学质量监控、实习实训基地建设等措施，使人才培养质量稳步提高。电视节目制作专业社会实训基地被列为陕西省高职教育示范性实训基地。在“桃李杯”、全国职业院校技能等大赛上获得奖项近30项。成功申报了陕西省科技创新机构——陕西省视觉重构工程研究中心。同时，学院利用自身优势，积极参与陕西“文化强省”建设，提高服务社会能力。大型历史舞剧《长恨歌》演出以来，其90%的舞蹈演员由我院舞蹈专业师生担任，累计演出千余次，接待海内外观众200多万人次。学院每周五“实验小剧场”对外免费开放，丰富了社区文化生活。组织节目参加了“西安世园会”开闭幕式、省文化艺术节、“高雅艺术进校园”、“南门迎宾演出”等活动，深入农村、厂矿、部队惠民演出百余场。我院排演的大型杂技舞剧《文成公主》参加第三届丝绸之路文化艺术节展演，引起了广泛关注。连续3年承担文化部“三区”文化人才培养项目，培养地方文化艺术工作者239人。为陕西地方社会经济发展和文化艺术建设做出了应有的贡献。  

（三）大力加强师资引进  不断提高管理水平  

“十二五”期间，学院专任教师由合并初的107人（含人事代理）发展到2015年10月的192人。其中副高及以上46人，硕士学历52人，双师型教师78人。招聘人事代理专任教师72人，其中转入编制内43人。首批校级专业带头人5人、中青年骨干教师6人。陕西省优秀教师1人，陕西省知名教师2人。近3年来，专任教师参加学历学位进修24人，已取得硕士学位8人；参加国内访问学者2人（次）；参加国培、省培、顶岗实习12人（次）；参加学院外派学习培训65人（次）；举办教育教学专题讲座、培训数十次；每年举办一次教师岗前培训和继续教育讲座，有116名教师通过考试取得高校教师资格证。近年来，我院获得省级教学名师1人，获得省级知名教师2人，获得省级优秀教师1人。已初步形成包括优秀青年骨干教师、专业带头人选拔培养资助、学历进修资助、专业教师转型培训资助、专业研修项目资助、国内访问学者项目实施等多层次、多类型的人才培养资助机制。通过转型培训、外出进修、读取学位、岗前培训，教师队伍的数量明显增加，结构更趋合理，水平显著提高。  

同时，学院转变了管理服务理念，进行机构设置和调整,形成了七系一部的办学格局，组建了15个处级管理服务部门。下达了各单位人员编制，明确了机构职能和岗位职责，完成了首次全员岗位聘用，签订了合同。提高了教职员工的工资待遇。成立了教学工作委员会、学术委员会、教学督导团等多个工作机构。编制了《陕西艺术职业学院章程》，制定了党委、行政议事规则和50多项管理制度。“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的协同运行机制基本形成。教学中心地位得到保障，二级系部办学自主权逐步扩大。  

        （四）两校三单位全面融合学院正式挂牌成立  

在省委高教工委、省教育厅的亲切关怀下，在社会各界的关心支持下，在院党委、行政的正确领导下，学院办学条件不断改善，办学规模不断扩大，办学层次不断提升。2010年10月15日至2013年6月5日，通过近3年艰苦努力、卓有成效的工作，实现了原省艺校、省电影电视学校、省电影公司的实质性融合，使学院正式挂牌，填补了陕西综合性高职院校的空白，这标志着陕西省高等综合艺术类高职教育院校实现了“零突破”。  

（五）办学实力不断增强  教职工收入翻番  

自2013年正式挂牌以来，学院创新人才培养模式，提高人才培养质量；推进协同创新，建设高素质师资队伍，提高教师业务水平，增强科研创新和社会服务能力，使学院的办学实力不断提升。现有高职专业17个，中职专业15个，其中戏曲表演为省级精品专业、电视节目制作为省级示范专业、舞蹈表演为省级重点专业，2013年与中国戏曲学院联合开办了戏曲秦腔专业本科班。形成了艺术专业门类和层次较为齐全、特色鲜明的专业体系，大大提升了学院核心竞争力；在文华艺术院校戏曲大赛、全国第十届“桃李杯”舞蹈比赛、全国职业院校技能大赛、全国大学生艺术节展演中等大赛中获得近30项奖项。积极参与陕西“文化强省”建设，提高服务社会能力。为陕西地方社会经济发展和文化艺术建设做出了应有的贡献。同时，“十二五”期间，开展了两次绩效工资改革，使得教职工工资翻了一番。  

二  “十三五”事业发展展望  

凝心聚力绘蓝图，奋发图强谱新篇。根据省委高教工委、省教育厅的要求，学院于2015年10启动全院“十三五”规划编制工作，在《在陕西艺术职业学院“十三五”事业发展规划(草案)》编制中，我们扎实做好规划编制基础工作，认真学习中央和省委、省委高教工委、省教育厅的一系列重大工作会议精神、重大决策部署和政策文件，广泛收集有关兄弟院校“十三五”方面的资料，历时一年时间，经过院党委深入8个教学系部、15个行政部门的调研，收集意见建议200多条，召开教职工代表、学生代表座谈会、校内外论证会，全员动员，全员参与，制定了学院“十三五”事业发展规划的宏伟蓝图。  

（一）认真分析形势，抓紧发展机遇，实现学院新跨越    

“十三五”时期，学院将紧紧抓住国家、地方政府高度重视职业教育为学院发展迎来难得的政策机遇；地方文化繁荣发展对人才需求为学院发展迎来了强有力的市场机遇；振兴以秦腔为代表地方剧种的需求为学院发展迎来了历史机遇。发挥我院在“一带一路”倡议深入推进，关中城市带、西咸城市群发展中，陕西艺术人才的需求呈刚性增长态势的地缘优势和振兴秦腔方面特殊的作用，尤其在以秦腔为代表的陕西地方戏曲人才培养方面有着不可替代的地位，迎接学院跨越式发展的挑战，进一步拓展发展空间，融入新的发展格局，为实现陕西“文化强省”和西北地区文化艺术事业发展提供有力的人才支撑。  

（二）精心谋划发展思路，实现学院新跨越    

“十三五”期间，学院将坚持走特色发展之路、产教融合之路、服务地方之路。坚持开放办学、产教融合、创新发展。以服务地方文化发展为宗旨，以促进就业为导向，不断提高为地方文化建设服务的水平和能力。经过5年的发展，把我院建设成为全国秦腔表演艺术传承与创新的重要平台、西北地区舞蹈表演、艺术设计、数字多媒体技术、音乐表演人才等技能型文化艺术人才培养的重要基地。到2020年，全日制在校生规模达到5000人。努力把学院建成实力强，质量高，特色鲜明的西北一流、全国有重要影响力的高等综合艺术职业院校。  

（三）重点实施八项工程，落实四项保障措施  

人才培养质量工程：紧紧围绕人才培养中心任务，以专业建设为龙头、队伍建设为关键、质量监控为手段、日常管理为基础，实现人才培养数量、质量新的突破。坚持把德育放在首位；完善教学标准体系；加强教学常规管理；深化教学改革，积极争取省级教改项目10至15项，每年设立院级教改项目15项，经费投入10-15万元；加强实习实训教学；加强实习实训教学；加强图书馆建设；注重大学生创新创业；深化人才培养的对外交流与合作。  

专业建设工程：突出特色专业、狠抓一流专业、巩固重点专业、加强新兴专业建设，形成有自身特色的专业体系和专业布局。力争在“十三五”期间申报获批省级一流专业2至3个，省级特色专业3至5个；依靠领军人才，汇聚学术团队，提高专业水平；加大对戏曲表演、舞蹈表演、音乐表演（陕北民歌演唱方向）等特色专业的投入力度，不断探索特色专业艺术职业教育人才培养模式，深化教育教学改革，大力推进工学结合、校企合作、顶岗实习；深化专业综合改革。巩固舞蹈表演、电视节目制作、学前教育三个省级专业综合改革项目，力争每年申报1至2项国家级、省级专业综合改革项目。  

师资队伍建设工程：紧紧围绕专业发展规划，加大高层次人才引进力度。设立特聘学者岗位计划，促进我院领军人才队伍建设，特别是有国际化背景、积极从事专业建设的高水平专业带头人及其带领的团队。按照特聘学者教授岗位要求，出台《高层次人才引进暂行办法》，建立健全引进人才评价体制及跟踪服务体系，完善高层次人才引进的配套服务。加强高级专业技师等实践实验人员的引进与培养工作；注重青年教师培养力度，加强专业带头人和中青年骨干教师队伍建设，通过国内访问学者、国培省培、外派进修、学历进修、短期培训等形式，5年内轮训一遍专任教师。在国内外5所左右知名艺术院校建立教师培养基地，每年选拔5-10名中青年骨干教师赴基地培训深造，设立“教师著作出版基金”。  

科研创新工程：建设好陕西省视觉重构工程研究中心；积极申报国家级省厅级科研项目，重点申报国家艺术发展基金，并实现零的突破。“十三五”末，纵向科研项目达30项以上；横向科研项目达20项以上；激励教师发表一批高水平的科研论文，出版一批高质量的著作、教材和声像作品。力争省级科技成果奖零的突破；办好《西部艺术》，使之成为西部地区有较大影响力的学术期刊；加强专业实验实训室建设，力争建成设施齐全、满足教学需求的专业实验室、实训室；每年投入20万元，设立院级科研项目基金，每年投入20万元用于加强科研学术团队建设和科研成果奖励。  

文化艺术精品工程： 以挽救秦腔为代表的陕西地方剧种为己任，积极传承与创新地方剧种，创作并演出2至3部艺术价值较高、影响广泛深远的戏曲剧目；新创作2-3个精品剧目。挖掘整理、传承创新陕北、陕南民歌；与省内外大型的演艺公司、演艺场馆、演出团体合作，承揽对外演出任务和承担学院实训任务。加强“秦派二胡”、“秦筝”、“陕西民间美术”、“陕北民歌”等陕西地方特色音乐、美术的传承、创作与展演；以四个全面建设为主题，突出校园文化生活，创作5至10部优秀影视作品，促进学生成才，推动校园文化建设；加强学生社团建设，打造校园文化精品，使学生社团数量达到30个，办好校园文化活动，营造健康活泼、积极向上的校园氛围；利用暑期“三下乡”等活动，加强大学生社会实践；创新大学生志愿服务机制，建立多个专业化志愿服务队伍。  

管理创新工程：建立一套完善、科学、规范、高效的现代高等学校管理体制。强化制度建设，保障健康运行；下放管理权限，调动系部积极性， “十三五”末，力争在教师聘用、经费支配、绩效分配、招生就业等方面全面下放权力，确立系部教学主体地位，增强学院的办学活力；坚持岗位聘用管理，严格目标责任考核。坚持“以编定岗、以岗定责、公开设岗、公平竞争、聘期管理、动态考核”，“十三五”期间，要进一步强化岗位履职能力考核，深化聘用制度改革，完善遴选机制，营造聘岗能上能下、待遇能高能低、人员能进能出的政策环境；完善分配制度改革，提高教职工收入水平，力争在“十三五”末，使教职工的收入有较大幅度的提高；完善学院治理结构，推进依法治校，组建附属中等艺术学校，中专实现独立的管理体系。  

新校区建设工程：学院新校区落户西咸新区秦汉新城，征地450亩土地，规划建设面积18万平方米，总投资7亿元。新校区建设以“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念为指导，按照“因地制宜、合理布局、统筹规划、体现特色”的思路，建成区划合理、功能齐全，既体现人文理念，又符合艺术精神的大学校园。力争2020年，全面完成新校区7个亿的基本建设投资，使新校区成为“需求满足、规划完整、布局科学、功能齐全、特色鲜明、绿色人文”的西北地区一流的艺术类高校校园。同时，完成老校区的置换与改造任务。建设教职工公寓，解决广大教师住房困难。  

信息化建设工程：坚持“统筹规划，分步实施，整体推进，突出重点”的原则，分步骤分阶段进行信息化建设。在现有校园网络建设的基础上，加强基础设施建设，构建技术先进、安全可靠、高速畅通的校园网络环境。加快数字化教学资源建设，构建标准统一、种类丰富的教学资源库和共建共享交互资源管理平台。加强校务管理平台建设，实现校务管理的数字化、智能化，建设功能强大的公共信息系统和管理系统，提高学校教育管理的功能和效率。  

加强领导，注重考核。学院领导主要负责任务的督促落实、检查指导，各系部、各处室主要负责任务的实施完成。根据规划目标与任务，逐项分解到年度工作指标内，进行目标责任考核。坚持一张蓝图干到底，重大调整坚持决策咨询论证、民主决策、集体决策，充分调动全院师生员工干事创业的积极性，确保规划高效落实。  

开源节流，保障经费。充分利用省上将学院列入“十三五”发展规划，投资7亿元建设新校区的政策，多方努力，积极争取省政府对新校区建设的投资。采取银校合作，通过银行信贷、企业投资，拓宽资金渠道。强化大学经营理念和成本意识，提高资金使用效益。同时，完善财务制度，坚持科学管理，切实发挥审计监督作用，建立财务风险防范机制，保证财务安全高效运行。  

加强宣传，营造氛围。充分利用报纸、校园网、官方微信、微博、宣传栏等媒体，大力加强学院“十三五”规划宣传工作，使广大教职工明确规划指导思想、目标任务以及实施规划的重大意义，增强贯彻落实规划的自觉性，提高实现规划的信心。力争进入全省10所高水平高职学院行列，全面提升学院综合办学实力和水平。  

抓好党建，深化改革。以五大发展理念为指导，贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，狠抓党的建设与思想政治工作，促进精神文明建设，树立良好的校风、学风，优化育人环境，不断增强全体师生员工的凝聚力。充分发挥党委政治领导核心作用，坚持和完善党委领导下的校长负责制，坚持党管人才的原则，进一步加强队伍建设；坚持以人为本、公平与效率并重的原则，深化内部体制改革，不断增强学院的办学活力和自我发展的能力。  

“十三五”期间，学院将以八项工程为重点工作，四项措施为保障，并以加强领导，注重考核，坚持一张蓝图干到底，充分调动全院师生员工干事创业的积极性，凝心聚力谋发展，共谱学院新华章。